8.541
pasaron por el espacio frente al stand
1.146
personas en el stand, sumadas por día
13,4
de cada 100 que pasan, entran
3,5
min de permanencia promedio
346
personas el mejor día · lun 28 sep
83%
de las visitas duró menos de 5 min
Medición pasiva y anónima de Connect: una antena direccional cubre el interior del stand (radio de unos 3 m) y el espacio de circulación frente a él (unos 10 m). Las salas de juntas quedan fuera. Fuente: DataHub · OPS «AI for Health», octubre de 2026.
Experiencia → Dato → Insight → Acción
Pantalla central, holograma y área de conversación en la sede de la OPS durante el Consejo Directivo.
Una antena direccional mide quién pasa por el espacio, quién entra al stand y cuánto se queda.
Reúne flujo, entradas y permanencia, día por día y hora por hora, en un solo panel ejecutivo.
Separa lo que funcionó de lo que se puede mejorar y propone la próxima participación.
El stand estuvo en la ruta, el contacto fue breve
En la ruta de los asistentes
8.541 pasos por el espacio en cuatro días; 13 de cada 100 personas que cruzaron se acercaron al stand.
La apertura y la mañana concentran el contacto
El lunes 28 sumó 346 personas y casi la mitad de las entradas ocurrió entre las 8:00 y las 12:00, con la llegada de las delegaciones.
Un contacto muy rápido
El 83% de las visitas duró menos de 5 minutos y el promedio fue de 3,5. Es un stand de contacto rápido: cada persona entró una sola vez al día.
Las experiencias no dejaron datos
La pantalla y el holograma convocaron, pero no registraron quién interactuó ni qué contenido interesó más.
Un stand dentro de la agenda de los ministros de Salud
El 63.º Consejo Directivo de la Organización Panamericana de la Salud reunió en su sede de Washington D. C. (525 23rd St NW) a ministros de Salud, autoridades, delegaciones internacionales y eventos paralelos, del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2026.
Dentro de esa agenda, la OPS instaló el stand «AI for Health» con una pantalla central, un holograma y un área de conversación.
Mocion Connect midió el interior del stand y el espacio de circulación frente a él con una antena que dejó fuera las salas de juntas, para leer solo a quienes se acercaron al stand.
63.º Consejo Directivo · Stand «AI for Health» · Sede de la OPS, Washington D. C.
Tres números, tres preguntas distintas
El reporte separa flujo, alcance y permanencia. Mezclarlos llevaría a leer como visitas lo que son pasos por un pasillo.
Cada paso por la zona de circulación frente al stand. Si alguien cruza varias veces, cuenta varias veces.
Cuánta gente distinta se acercó al interior del stand cada día. Sumar varios días puede contar dos veces a quien vino más de un día.
Cuánto duró cada visita al interior del stand.
Las barras comparten escala. El 13,4% compara visitas por día con pasos: sirve para leer la captación del stand, no para contar personas únicas del evento.
La inauguración fue el mejor día: 346 personas y el mayor flujo
346
personas en el stand
2.765
pasaron por el espacio
10
máximo al mismo tiempo
12,5
de cada 100, entran
4,4
min promedio
329
personas en el stand
2.354
pasaron por el espacio
8
máximo al mismo tiempo
14,0
de cada 100, entran
3,3
min promedio
252
personas en el stand
2.060
pasaron por el espacio
9
máximo al mismo tiempo
12,2
de cada 100, entran
3,1
min promedio
219
personas en el stand
1.362
pasaron por el espacio
9
máximo al mismo tiempo
16,1
de cada 100, entran
3,1
min promedio
El flujo y las entradas bajaron cada día junto con la agenda: de 2.765 pasos y 346 personas el lunes a 1.362 pasos y 219 personas el jueves. Pero la captación subió —de 12,5 a 16,1 de cada 100—: el jueves pasó menos gente, y una proporción mayor se acercó.
La gente llega con la agenda: la mañana manda
Promedio de los cuatro días, de 7:00 a 21:00. Las entradas al stand tuvieron su pico a las 8:00 (36,8 por hora), con la llegada de las delegaciones; el flujo por el espacio, a las 12:00 (213 pasos por hora). Casi la mitad de las entradas ocurrió entre las 8:00 y las 12:00.
Cada serie usa su propia escala: la altura de las barras compara horas dentro de una misma serie, no entradas contra pasos.
−80%
entradas de 12:00 a 16:00 el jueves frente a la misma franja del martes, tras la clausura de las 12:30
400
pasos en una sola hora: lunes 28 a las 12:00
4 h
de desfase entre el pico de entradas (8:00) y el pico de flujo (12:00)
Cuánto se quedaron: nadie pasó de 30 minutos
Distribución de las visitas al stand por tiempo de permanencia. El promedio usa el punto medio de cada rango. La antena direccional dejó fuera las salas de juntas, así que ninguna visita larga se debe a gente reunida al lado.
82,8%
de las visitas duró menos de 5 minutos
10,2%
del lunes superó los 10 minutos: el único día con visitas largas
1,0
entradas por persona al día: nadie volvió al stand el mismo día
Lo que funcionó y lo que podemos mejorar
Cuatro cosas para replicar y cuatro para mejorar juntos. Cada hallazgo cierra con la acción que se desprende de él.
01El stand estuvo en la ruta de los asistentesexpand_more
8.541 pasos por el espacio en cuatro días; 13 de cada 100 personas que cruzaron se acercaron al stand.
Acción: Repetir la ubicación sobre el flujo principal del edificio.
02La inauguración fue el mejor díaexpand_more
El lunes 28 sumó 346 personas en el stand y el mayor flujo de la semana, con actividad hasta la celebración de la noche.
Acción: Concentrar el contenido destacado y el equipo de anfitriones en el día de apertura.
03La mañana concentra el contactoexpand_more
Casi la mitad de las entradas al stand ocurrió entre las 8:00 y las 12:00, con la llegada de las delegaciones.
Acción: Asegurar anfitrión y contenido principal desde las 8:00.
04Una medición limpia del standexpand_more
La antena direccional dejó fuera las salas de juntas: ninguna visita superó los 30 minutos.
Acción: Mantener esta configuración en espacios con salas o áreas de trabajo cercanas.
05Un contacto muy rápidoexpand_more
El 83% de las visitas duró menos de 5 minutos; el promedio fue de 3,5 minutos.
Acción: Un mensaje que se entienda en menos de un minuto y una invitación clara a profundizar.
06Más gente pasa de la que se acercaexpand_more
87 de cada 100 pasos por el espacio no terminaron en una visita al stand.
Acción: Un anfitrión al frente que invite a conocer la iniciativa en las horas de mayor flujo.
07El flujo sigue la agenda del Consejoexpand_more
Tras la clausura del jueves a las 12:30, las entradas de 12:00 a 16:00 cayeron cerca de 80% frente a la misma franja del martes.
Acción: Programar demostraciones en la llegada, los recesos y el almuerzo.
08Las experiencias no dejaron datosexpand_more
La pantalla y el holograma convocaron, pero no registraron quién interactuó ni qué contenido interesó más.
Acción: Conectar las experiencias a una capa de registro y medición.
Lo que se suele preguntar sobre este caso
¿Cómo se mide el desempeño de un stand en un consejo o conferencia internacional?expand_more
Con una antena direccional que mide dos zonas: el interior del stand y el espacio de circulación frente a él. En el 63.º Consejo Directivo de la OPS, Connect registró 8.541 pasos y 1.146 personas en el stand, sin captar las salas de juntas cercanas y sin identificar a nadie.
¿Cuántas personas visitaron el stand «AI for Health» de la OPS?expand_more
1.146 personas en el stand, sumadas por día (quien volvió otro día puede contar dos veces), sobre 8.541 pasos por el espacio: 13,4 de cada 100 que pasaron entraron. El mejor día fue la inauguración, el lunes 28 de septiembre, con 346 personas.
¿Cuánto tiempo se queda la gente en un stand de contacto rápido?expand_more
En promedio 3,5 minutos. El 83% de las visitas duró menos de 5 minutos y ninguna superó los 30. Solo el lunes hubo visitas largas: el 10,2% pasó de 10 minutos.
¿A qué hora conviene tener anfitriones en un stand durante un consejo directivo?expand_more
Desde las 8:00. Casi la mitad de las entradas ocurrió entre las 8:00 y las 12:00, con la llegada de las delegaciones, y el pico fue a las 8:00. Tras la clausura del jueves a las 12:30, las entradas de 12:00 a 16:00 cayeron cerca de 80% frente al martes.
¿Cómo pasar de contar visitas a captar contactos en un stand?expand_more
Conectando las experiencias a una capa de registro: un QR o registro ligero ligado a Mocion Pulse y las experiencias integradas a EVIUS. Hoy se sabe cuántas personas se acercaron, pero no quiénes eran, de qué delegación venían ni qué contenido les interesó.
Cómo se calculó cada cifra
Fuentes del reporteexpand_more
Mocion Connect midió con una antena direccional en la esquina posterior izquierda del stand: el interior del stand (radio de unos 3 m) y el espacio de circulación frente a él (radio de unos 10 m). Las salas de juntas quedan fuera de la medición. DataHub integra las lecturas y EVA AI Insights las interpreta. Horario de medición: de 7:00 a 21:00, todos los días del evento.
Fechas del evento y de la mediciónexpand_more
El 63.º Consejo Directivo se realizó del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2026. La medición del stand cubre del lunes 28 de septiembre al jueves 1 de octubre, con la clausura de la sesión el jueves a las 12:30; por eso el reporte es de cuatro días.
Qué es cada númeroexpand_more
Pasaron por el espacio: pasos por la zona de circulación; quien cruza varias veces cuenta varias veces. Personas en el stand: gente distinta que entró al interior del stand cada día; la suma de varios días puede contar dos veces a quien vino más de un día. De cada 100 que pasan, entran: personas en el stand sobre pasos por el espacio. Entradas por persona: 1,0 significa que cada persona entró una sola vez al día.
Límites del datoexpand_more
El promedio de permanencia usa el punto medio de cada rango de tiempo. Los totales por hora pueden quedar por debajo de los totales del día, porque estos incluyen todas las lecturas de la jornada. Las experiencias del stand —pantalla y holograma— no registraron métricas propias: no hay dato de quién interactuó ni de qué contenido. No hay identificador de visitante: no se puede saber cuántas personas únicas visitaron el stand en el evento ni de qué delegación venían.
Privacidad y tratamiento de datosexpand_more
La medición del espacio es anónima por diseño y produce únicamente agregados de tráfico; nadie queda identificado. Este informe consume solo datos agregados.